Unsere Leistungen im Überblick


  • Innovationsmanagement

    Von der Idee effizient zur marktreifen
    Innovation - Innovationsmanagement


    Eine Innovation ist erst dann geleistet, wenn sie am Markt erfolgreich angeboten ist. Hierfür sind eine Reihe von Aktivitäten und Fragestellungen in der richtigen Abfolge zum richtigen Zeitpunkt vorzusehen, um die Erfolgschancen zu optimieren. Sind mehrere Innovationen zu leisten, so kann die Einrichtung eines Innovationsprozesses hilfreich sein, um die Gesamtheit der Innovationsaktivitäten hinsichtlich Effektivität und Effizienz steuern zu können.

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  • Roadmapping

    Transparenz schaffen bei komplexen
    Entwicklungsvorhaben     - Roadmapping


    Bei komplexen technologischen Fragestellungen und unübersichtlichen Strukturen verschaffen Roadmaps Transparenz und Sicherheit in der Positionierung und Abstimmung von Innovationsvorhaben. Mit Roadmaps wird der Bezug einzelner Aktivitäten zu übergeordneten Zielstellungen hergestellt. Die dargestellten logischen, zeitlichen und organisatorischen Zusammenhänge ermöglichen eine schnelle Überprüfung hinsichtlich Vollständigkeit und Rechtzeitigkeit der notwendigen Aktivitäten.

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  • Szenariotechnik

    Zukunftsrelevanten Entscheidungen ein
    sicheres Fundament     geben
    - Szenariotechnik


    Eine nachhaltige Strategie, die einen wünschbaren Zustand anstrebt, soll auch bei unerwarteten Rahmenbedingungen die eigene Handlungsfähigkeit sicherstellen. In einem vernetzten und dynamischen Umfeld sind eine Vielzahl von Einzelentwicklungen gleichermaßen zu berücksichtigen. Gewünscht ist zum einen eine Darstellung in Zusammenhängen, zum anderen kommt es auf die Berücksichtigung entscheidender Details an.

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  • Studien und Reports

    Solide Informationen über relevante
    Technologien und Trends
    - Studien und Reports


    Wer die ausschlaggebenden Informationen zur rechten Zeit zur Verfügung hat, kann wichtige zukunftsweisende Entscheidungen treffen. Wir setzen bei unseren kompakten Reports und ausführlichen Studien neben der bewährten Betrachtung aus technologischer Sicht (Technology-Push-Ansatz) auf die marktseitige Betrachtung (Market-Pull-Ansatz) und berücksichtigen somit nicht nur das technisch Mögliche, sondern auch das marktseitig gewünschte. Denn Ideen werden erst zu Innovationen, wenn sie am Markt akzeptiert werden.

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  • Innovationsworkshop

    Ideen generieren und Probleme lösen
    - Innovationsworkshops


    Im Tagesgeschäft bleibt oft zu wenig Raum für eine weiterreichende Betrachtung der aktuellen Herausforderungen. Organisierte Innovationsworkshops bieten den Rahmen, Lösungen und Innovationsideen aus den eigenen Reihen heraus zu entwickeln. Ideen lassen sich nicht erzwingen, aber mit den richtigen Beteiligten und einer erprobten Vorgehensweise kann dem Erfolg "auf die Sprünge geholfen werden".

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  • Fördermittel

    Regionale, nationale und europäische Drittmittel gezielt einsetzen
    - Unterstützung bei Fördermittelprojekten


    Die Suche nach geeigneten Fördermöglichkeiten für geplante Vorhaben bedeutet für ein Unternehmen zeitlichen und personellen Mehraufwand. Oft schrecken Förderrichtlinien und der erforderliche Aufwand davor ab, die Fördermöglichkeit zu nutzen. Geht es an die Beantragung der Förderung, stellen sich weitere Fragen und werden Erläuterungen verlangt, die nicht ohne weiteres parallel zum Tagesgeschäft zu bewältigen sind. Deshalb unterstützen wir Sie bei der Suche, der Beantwortung der Fragen sowie der Abwicklung der Beantragung.

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  • Analysen

    Entscheidungsgrundlagen für Investoren durch technologieorientierte Analysen schaffen - Unternehmens-, Markt-, Patent-
    und technologische Reifegrad-Analysen


    Innovationen als auch die Innovationsfähigkeit einer Organisation stellen einen wesentlichen Unternehmenswert dar. Für den Blickwinkel des Investors werden beispielsweise folgende Fragestellungen analysiert: Über welche internen technologischen Innovationsressourcen und externen Technologiequellen verfügt das Unternehmen? Wie technologisch innovativ ist das Unternehmen bei seinen vermarkteten Outputs und bei seinen internen Geschäftsprozessen? Wie gut ist die Stimmigkeit zwischen Unternehmensstrategie und der technologischen Innovationsfähigkeit?
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